87．企业家和国企干部不同，企业家不是一般的管理者，而是企业的领导者，为企业指明方向、为企业寻求资源、为企业承担责任，企业家应该是终身的。

1、江南娱乐 听上去简单，但同一台光影舞台剧，一家传统活动执行公司的报价可能是他们的十倍，却拆不出他们那样的颗粒度。

2023年，英雄电竞获得沙特Savvy Games Group 18亿元的现金投资，创下中国电竞行业单笔融资纪录。江南娱乐信任这种东西，消耗一点就少一点，直到发现时，账户里已经“欠费”很久了。

2、谁说网红设计全是坑？媳妇坚持做的这5个，入住后我第一个道歉

“我们账上只有10亿元，而全中国在Steam上表现好的游戏，收入也只是300万元、500万元。

3、凯特连换3套衣服，章子怡、昆凌都来了，“温网老钱风”谁赢了？

以茅台为例，2025年，直营渠道实现营收845.43亿元，同比增长12.96%，首次超越传统批发代理渠道。

4、辽篮官宣！韩德君正式回归球队，职位出炉，球队又多一大保障

人类有了意识之后，就想去得更远、活得更久，想摆脱时间和空间的约束。

5、闹剧？阿根廷球迷请愿世界杯决赛重赛+换掉腐败主裁！近6万人签名

传统的想法是，如果有面有馅儿，就包饺子；如果有面和盐，就做烙饼。

就拿一度很热的共享经济来说，曾经很多人觉得什么都可以共享，但后来证明真正成立的只有极少数场景。

杨植麟试图在大模型这个最烧钱的赛道上验证，效率本身可以是一种技术壁垒。

6、盘点2026年值得关注的几款直播相机，从入门到进阶全覆盖

被动资金同样在排队：富时罗素修改规则，超大型 IPO 最快上市后第五个交易日纳入其美国指数系列；纳斯达克为巨型市值企业开辟纳指 100 快速通道，上市 15 天后被动资金开始进场。

我们内部其实有很明确的目标，我们希望在尽可能快的时间，让用户能够用起来。

7、管规划的权力被夺走，以色列铁门加检查站？希伯伦正被驱逐

- 能动性斜率。

大疆投资的智能派则依靠光固化技术差异化路线，2025年营收达23亿～25亿元。

8、世界杯16强出炉：亚非球队遭打击！半区分别走向欧洲杯、美洲杯

31．关于上市公司的治理，有几个方面非常重要，一是独立性，二是透明性，三是合规性。

这就是智能时代的新生产力临界点。

能帮助一号位用AI推动企业升级，这是我最大的收获。

9、贾国龙这次是真的怒了：关102家店也要刚，罗永浩有事冲着我来！

腾讯“小六”按摩机器人。

因为从 -1 到 1，不只是把技术做出来，更重要的是知道为什么做、为谁做、解决什么问题。

10、赚麻了！世界杯收入150亿美元创纪录，美国尝到甜头想再次举办

它的商业路径“非典型”：一路高举高打，以并购开局，之后又大规模开启国际化。

创下2025年营收超百亿的同时，拓竹也为3D打印行业2025年的两个“百亿”留下了不可磨灭的印记：2025年，中国3D打印行业出口规模首次突破100亿元，全年投融资规模逼近100亿元。

1、三年新天马，一种不需要被定义的成功

来源：受访者 后来我们重新研究，发现不能把这个项目看浅了，它不只是轮椅，而是家庭移动机器人，当一个老人无法自由行动时，他需要的其实不是轮椅，而是一个能够帮助他完成生活动作的系统，拿药、拿水、取快递、拿衣服。

2、郭士强:输球责任在我，愿意承担

文｜《中国企业家》记者 李欣 编辑｜米娜 图片来源｜中企图库 7月10日~11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州海珠举行。

3、AI需求没问题，股价却暴跌：模拟芯片龙头遭遇“高期待陷阱”

为什么会发明这个概念？这和他们的产品有关——给美国中央情报局提供软件，他们必须到河对面去。下周一，复牌！5倍大牛股，突发公告！他们进来可能进入各个不同部门，但对我汇报也可以。

4、世界杯球队全部亮相完毕，“意大利”一场不赢

因此，我们不管是讨论经济的发展，亦或是讨论社会的、国家的发展，都不能只从一个单独的角度，比如经济角度去思考这些复杂的问题，而是要有一个系统、全面的视角来审视历史、当下乃至未来。

5、绑定硅谷巨头！报道：三星与SK海力士拟签署“超大额”美企芯片供货协议

每年创想三维都会持续进行教育助学等公益活动。

6、突然“地天板”！午后，多只热门股直线拉升

玩家们打出了“拒绝空降”的口号，“停止氪金”运动席卷各大社交平台。

大湾区供应链非常有竞争力，但一个年轻企业要整合300家供应商并不容易，我们通过共享工厂，在一层楼一下午即可对接完成。

极端骂人的我很快翻过去，没什么信息含量；但有些说法到底有没有道理，我会停下来看一看。

7、卡塔尔航空公司暂停飞往中东三地的航班

” 在产品迭代方面，沃兰特航空提出了“三型三代”的规划——第一型号第一代产品VE25-100的目标是启动和证实市场。

创业初期，我的团队原本有十名左右员工，经过两年业务转型、赛道调整，现在公司实际运营的人只剩我自己。

8、别笑雷军那一蹲

2024年时，一台1000Nm3/h的设备，每月可以节省几十万元的电费，以至于方形快速成了行业主流技术路线。

这些车企客户是我们非常好的战投。

” 对此宋志平还有形象地比喻：“先确立目标，然后‘缺什么找什么’，这是我一直主张的制定战略的思路。

我总结了几点非常有启发的共识： 第一，新的品牌竞争早已不是产品的竞争，而是用户参与度、共创度、信任度的竞争。