在思想上，企业要敢于自我否定，拥抱变化，在迭代中保持清醒；在战略上，企业要立足主业，锚定可持续发展方向，清晰布局第二增长曲线；在资源上，企业要能精准地盘活存量、配置增量；在管理上，企业要以智慧与魄力破解难题，以人为本，激发组织活力，妥善化解文化差异与组织冲突。

1、江南娱乐 《中国企业家》：你在清华工程力学系，学数值模拟、物理建模这类硬核工科。

这种机器人能一年清洁电站约100次，提高10%的发电量。江南娱乐以下为精彩观点： 1.有抱负的企业一定会敢啃“硬骨头”，在基础研究和原始创新上久久为功，不断补短板、锻长板，为技术转化与开放合作提供自主可控的战略支撑。

2、贝比·鲁斯遇上冰球巨星弗兰克·布彻，他弟弟戴着捕手手套守中外野

但是我觉得品牌、消费是永恒的话题，所以未来之星把这个话题作为重要的内容非常有远见。

3、染整助剂、智能提花、功能服饰、3D打印…纺织技术干货合集上新！

腾讯云副总裁吴运声告诉《中国企业家》等媒体，模型升级会带来Agent性能的很大提升，但企业也在算Token账。

4、1986年保时捷911：历经栅栏碰撞与280项复古改装，红妆素裹再度登场

对此他部分认同，懂技术让他没有“随波逐流”，商业认知则让他对创造价值无比敬畏。

5、降薪能阻止滑落的匹克吗？

它们并不违法。

100．市场竞合的“四化”：一是发展理性化，二是竞争有序化，三是产销平衡化，四是市场健康化。

该芯片从发布到量产落地，仅用了8个月，2025年2月，旭日5搭载于科沃斯GOAT系列割草机器人正式上市。

6、阿森纳官宣萨利巴背部重伤将长期缺阵 曾世界杯带伤硬扛半决赛30分钟伤退

虽然没有参与共创，但你们很多产品是联网的，用户的使用习惯数据都能搜集到，这本身也是和用户的互动。

但落到日常大货，常规选择高度集中，主要分为短毛绒和长毛绒。

7、行驶仅4700英里，选装2.8万美元，这台2009年法拉利F430 Spider加州待售

当他去推演这套逻辑时，像一个惯于算账的操盘手。

”在他看来，可灵的市场有两层：国内依托快手生态，海外瞄准欧美日的内容生产市场。

8、安德玛户外，原来是家“贴牌”公司？

做企业需要工匠精神，需要痴迷者，需要不怕风险、不怕失败、持之以恒地坚守。

任何一家公司如果不能够交付最终用户的价值，且这个价值不能够匹配研发投入，那这样的公司很难长期有价值。

估值下调的另一面是竞争压力。

9、15岁印度最年轻国手谈短暂低迷：重返哈拉雷福地，要从谷底反弹

以下为《中国企业家》专访李开复的内容整理（有删节）： 不躺平，带领团队转型to B 《中国企业家》：最近基模领域比较受关注的公司，国内外分别是Anthropic和智谱。

她看得太细致，导致供应链总监刚入职时跟她吵过一架，觉得刘倩菲不信任自己。

10、大连英博本赛季引援捡到宝了！他转会入队后已多次爆发，值得期待

“我觉得我还是挺懒、挺爱玩的人。

中国食品产业正在经历产业周期、消费周期和科技破局的关键节点，旧的增长红利和模式已经消失，新的动能集中加速发展，行业已经告别粗犷式发展，全面进入高质量竞争的时代。

1、中超积分榜：首支超30分球队诞生，申花暂升第5，河南队倒数第3

它还拉来了曦智、壁仞、沐曦、燧原、天数智芯等合作伙伴，在OEX（正交超节点）的基础上，叠加了dOCS（分布式光交换）架构，打造出国产高性能Matrix超节点，也拿到了今年的“SAIL之星”大奖。

2、体育频道突设付费墙：蓝鸟光芒大战需订阅，24档节目全上锁

任正非讲，一定要做好数学、物理、化学等基础教育，培养更多基础科学方面的人才。

3、亚洲球队前2轮综述：世界杯18战3胜5平10负，仅2队不败，5队垫底

能产生这样的效果，绝不是我们企业或品牌部门单独可以做到的，绝大部分来自用户的共创，包括社交媒体平台上那些有趣的玩法，也都是用户通过与品牌和IP的链接，投射出自己的想法。英国女子被假寡妇蜘蛛咬伤后得败血症，不要相信牙膏、醋等偏方“模型与场景从来不是孤立存在的。

4、终于赢了！郑钦文横扫六号种子晋级16强，诞生三个不可思议

在他看来，内容这门生意的病根就是不确定性：必须不停打爆款，而爆款是个概率性事件。

5、姆巴佩登贝莱追平02年巴西，里瓦尔多：确实，他们高人一档

这笔交易的微妙之处在于：xAI 没能在产品上压过 Anthropic，却先把自己的算力租给了对方。

6、阿森纳官方：萨利巴背伤将长期缺阵，无需手术但需康复

而且初心不是挂在嘴上的，你得发自内心地信。

这等于为 OpenAI 扫清了 IPO 前最大的法律不确定性——如果马斯克赢了，OpenAI 的重组和 IPO 路径可能面临更大不确定性。

现在，他在探索以氢能为主的“碳基”和以光伏为主的“硅基”如何有一个深度融合。

7、世界杯彻底现形！阿森纳王牌被痛批：永远比不上曼城球星！

C to B的模式已经在食品产业全面铺开，很多企业还停留在F to C （从工厂到消费者）的产业逻辑上，显然这个产业逻辑已经过时了，已经是消费旧世界的逻辑了，新世界是以消费者中心的C to B的发展模式。

晚点：云知声过去几年很少对外发声。

8、“速审解决不了问题”：BCCI副主席要求政府回应学生三大诉求

团队方面，星环在民营公司里的含金量很高。

所以云知声更强调 token 价值。

这是商业生态决定的，我们是一个to‘大B’的科技公司，要尝试去敲开每一扇门，当然你得到的拒绝肯定比认可多。

这期内容包含两次聊天，分别发生在 25 年 12 月和 26 年 1 月上旬，不到 1 个月里，随着 MuleRun Agent Builder 开始内测，陈宇森和 MuleRun 的思路已发生了一些变化。