中公教育历经“退费危机”后元气大伤，股价跌幅超94%，市值蒸发逾2000亿元，也仍处于转型阵痛期。

1、江南娱乐 Halliday G2 采用兼具时尚感和日常佩戴体验的镜框设计，并支持选配处方镜片。

书里，他把大众口中的“私募”改叫“私市”。江南娱乐大企业带头自律有其必然性，大企业是行业规则的最大受益者。

2、别家蹭热度，蒙牛扎深根：苏超的热闹，只有它当了真

但有个展台，却有点不一样。

3、三方4人大交易！尼克斯夺冠功臣，被卖掉了！

商汤科技大装置事业群智算中心总经理林海表示："进入Token经济时代，AI基础设施的竞争正在从'算力规模'迈向'算力效能'。

4、波伏瓦逝世40周年，纪念一个不规矩的女孩

它是在每天接诊患者、处理复杂病例的过程中，不断完善诊疗流程，积累经验，提升医疗能力。

5、雷霆122-113赢马刺，1-1！3人伤退！一战看清5个现实:东部要捡漏

景烁科技在这个时间点被热议，反映出了一个冷峻且残酷的事实：没有高质量数据，连“开始训练”这一步都迈不出去。

3、空间智能派，世界即三维 由李飞飞的World Labs命名，也是与AI应用转型结合最紧密的一派。

说实话，我们投制造业出身，对周期是有心理准备的。

6、我是不是中风高风险人群？1分钟自测

对症下药，iFLYTEK-Embodied-Omni在VLM之外，专门引入VGM（视频生成模型），来负责预测未来的视觉状态。

据《金融时报》消息，目前DeepSeek正在与新投资者接触，希望开启新一轮融资，融资前估值约710亿美元（折合人民币4800亿元），相比首轮融资后估值520亿美元，上涨37%。

7、比失利更可怕的，是中国格斗的造神速度

其中第6问，要求数学家们将物理架设在严格的数学公理体系之上。

而对于大型工业机器人、特种异形机器人等与人形差异较大的平台，我们也可能通过输出预训练模型、核心芯片和执行器，去赋能第三方机器人本体。

8、赤影掠场，破局由你——Wilson威尔胜正式发布全新Defyer系列

针对这一挑战，上海人工智能实验室提出了“视觉预训练反哺语言模型”的创新路径。

△模型框架图 更进一步：既然能任意换机位，那多换几个机位，“单目视频不就变成多视角视频了”？ 多视角视频一到手，4D重建（动态3DGS）就从不可能任务变成了常规操作。

更重要的是，它们可以与观众实时互动，而不只是按日程表定点表演。

9、港城大受香港应届文凭试考生欢迎 高居全港第二

庄俊建议他们暂停，“你内容基础都没有，一上来就找大KOL，不应该”。

284号猜想就是这条流水线上的产品之一。

10、53年的等待！尼克斯总冠军！布伦森FMVP

怎么学？“总结起来就三个字：‘抄’——知道胖东来做了什么，‘操’——在自己门店落地执行，前两个做好了，第三个‘超’就是自然的结果。

不要只说“不做什么”，还要说“应该怎么做” 很多小伙伴们在用AI的时候，可能太担心AI生成我们不想要的结果，所以说完了要做什么事以后，就会焦虑地反复叮嘱它“你不可以把我第一句内容删了”、“你不要改变原来的意思”等等。

1、当非洲刮起青奥风暴，谁在为中国户外品牌划下新刻度？

每次反馈先被映射到最小有效修改区域，然后进入Plan-Act-Guard流程。

2、世界杯决赛终场哨响，1比0背后是一场失控的群殴1比0，新泽西的夏夜本该属于斗牛士

我们很多团队成员是在美国大厂和领先创业公司工作或实习之后，才选择加入苏度的。

3、上海队夺冠后被重罚；欧洲球队高价抢古德温，税后可达300万欧

长鑫冲到2万亿甚至更高，是完全可能的。优质3D来了！山东男篮拿下祝铭震，补齐锋线防守短板Claude Voice大升级 在此之前，Claude的语音模式只能跑Haiku，也就是最小的那个模型。

4、CBA：北控愿意为郭艾伦提供C类合同，吴前敲定浙江老将合同，王浩然个人事务离开中国男篮，曾凡博赴海外治疗

过去，这套东西主要靠工程师手调。

5、山东泰山状态起伏大，皆因阵容调度混乱，买乌郎一场比赛三换位置

过去，「解决猜想的人」只能是另一个数学家，这事百年一遇。

6、孙继海回应恩师基冈去世：感谢他很长时间以来的支持、信任、教诲，可能没办法参加送别，希望天堂没有病痛仍有足球

华为云已上线“模型路由”能力，让智能体自主选择适配模型，运行成本可下降20%以上。

2026年以来，冰淇淋成为新茶饮品牌突围的新方向。

问了不少展台的工作人员，几乎都允许观众伸手干扰，有的甚至接受现场出题。

7、7.24瑞典超推荐：瓦斯特拉斯vs奥尔格里特

换言之，单卡比拼的时代已落下帷幕，大规模计算系统性能的较量即将开启。

全双工的GPT-Live，主打的是像在跟一个人说话。

8、两笔重磅到位，曼联为何还要死磕罗马中场科内？

但OPC真正头疼的，往往不是有没有工具，而是工具太多。

此外，由于作者就坐在我们前面，我们直接抓来采访。

股权收购模式下，受让方拿到品牌后能在企业战略层面做较大幅度的调整；而品牌授权模式下，受让方的自主空间相对有限。

·把新项目PRD的摘要发给Slack上的Nick。